近日，姚橋煤礦召開了網格化黨員聯保工作經驗交流座談會。與以往不同的是，這次會議沒有領導講話，只有各黨支部網格長代表和黨群部門相關人員圍坐一堂，網格長輪流“唱主角”，分享實戰經驗、碰撞思想火花，在互學互鑒中推動“5+N”黨管安全工作見行見效。
自推行黨管安全網格化管理暨黨員安全穩定聯保工作以來，姚橋煤礦建立了黨委、黨支部、黨員三級網格安全管理體系，通過“五管三包雙提升”責任機制，形成黨政工團協同、黨群聯動、網格化閉環管理模式。黨員“三違”率明顯下降，隱患排查整改率達100%，黨管安全實效持續顯現。
網格長“掏心窩”好經驗亮出來
“我們支部實行‘一人一策’精準聯保，網格長每周至少與聯保對象談心一次，每月匯總分析安全態勢，每季度開展成效評議。”采煤一隊黨支部網格長代表尹怡友率先發言。網格化黨員聯保工作實施一年來，該支部黨員“三違”率明顯下降，職工安全意識顯著增強。
掘進二隊黨支部網格長代表徐聰接過話茬，介紹了黨員“八帶八幫”的量化做法：“我們把‘八帶八幫’細化為可考核的具體指標，制作黨員聯保責任公示牌，接受職工監督。”在重點工程攻堅期間，該隊網格黨員帶頭簽訂《安全承諾書》，主動反“三違”、查隱患，帶動身邊職工規范作業。
掘進一隊黨支部網格長代表魯晨則展示了“六必訪”工作法的溫情一面。他說，他們堅持傷病住院必訪、家庭變故必訪、生活困難必訪、無故缺勤必訪、家庭矛盾糾紛必訪、情緒反常必訪，通過“六必訪”及時化解職工負面情緒，有效預防了因職工心理因素導致的安全隱患。
其余網格長代表也相繼發言，從隱患排查臺賬閉環管理到“黨員班前講安全”創新做法，一個個接地氣的實招、硬招在交流中涌現。
頭腦風暴“實打實”老難題有解法
經驗分享后，會議轉入“頭腦風暴”環節。網格長們不回避問題，把工作中的堵點難點擺上臺面，黨群部門人員現場回應、共同支招。
“聯保對象配合度不高怎么辦？”面對這一共性難題，與會人員展開熱議。有人建議轉變“要我聯保”為“我要安全”，通過算賬教育幫助職工算清“三違”的經濟賬、家庭賬，明白“三違”的危害；有人提出創新聯保形式，開展“安全家庭”評選，讓家屬參與監督；還有人建議對配合度高的職工給予積分獎勵，兌換實物獎品。
“臺賬記錄流于形式怎么破？”采煤三隊網格長代表劉萬濤的困惑引發共鳴。大家一致認為，要簡化臺賬格式、推行“一本通”記錄本，建立臺賬抽查互查機制，將臺賬質量與季度獎勵掛鉤，倒逼記錄真實規范。
近兩個小時的討論，4個共性難題逐一找到破解之策，網格長們直呼“這樣的會聽得懂、學得會、用得上”。
常態長效“建機制”網格管理再提質
座談會尾聲，網格長們建議每季度召開一次經驗交流座談會，讓網格長交流經驗和亮點做法，共同探討解決難題的辦法，形成比學趕超的濃厚氛圍。同時，開展網格結對共建活動，探索“智慧網格”建設，為網格長減負、為管理增效。
“回去后就把學到的好做法融入日常、抓在經常，讓網格真正活起來、實起來。”與會網格長紛紛表示，將以此次交流為新起點，以網格小平安守護礦井大安全，以“5+N”黨管安全實效護航礦井高質量發展。